没有网络思维,你的职业规划可能已经失效

作者:佚名 日期:2020-05-06

春节过后,又到了人员跳槽流动高峰,我就想起有种东西叫做“职业规划”,大学生们还常有职业生涯规划竞赛,通过分析个人的职业兴趣、爱好、特长,结合内外环境因素和专业知识技能,从而规划出有效的发展路径。

这类传统的职业规划总是站在个人视角上,根据自身优势去选职业,谈的是从奴隶到将军的路径。但是你有你的计划,这世界另有计划,面对不断演化的商业世界,只有适者才能生存,而不是计划好的人。

我发现一个有趣的现象,凡是要离职的,原因都是“干得不爽”,例如企业前景不好、升迁受限等,但是跳槽时的选择,第一选择都是薪水,至于你的职业规划,大多抛到脑后。

那职业规划还有用吗?或许我问错了问题,职业规划不过是一个工具,用的好就有用,用的不好就没用。一个好的职业规划,应该让你去考虑未来十年的收入总和,而不是看重跳槽能提升多少薪水。

以我的经历,我发现更多情况下是因为工作做得好才喜欢工作,而不是喜欢工作才能把工作做好。

这世界不会以你的喜好来设计,或许我们需要放弃以自己兴趣、喜好为中心的出发点,以网络的视角来重新审视当前的商业结构,作为自己职场规划的切入点。

但是很多人一年年忙忙碌碌地过去了,却没有得到应有的回报,而有些人看似并没有付出多少,突然发现他却开着豪车。

想想 20 年前,有两位同样资质,同样努力的人分别进入腾讯和诺基亚,他们甚至起步工资都会差很远,到今天会是什么结果?

事实上,我们看到的就是不公平,这世界并不是“付出一分努力,得到一分收获”那么简单,努力是很重要的,但是关键要看你在哪里努力!

在曾鸣的智能商业课程中,提出了一个“点线面体”的网络思维,这是围绕商业生态这个角度来定义的,其核心首先是“面”,围绕面,上面有体来主导,下面有点和线支撑。

面:平台/生态(如淘宝、微信、抖音等的生态圈)点:生态中的角色(淘宝:物流、美工设计、网红等;微信:小程序开发商、公众号运营;抖音:摄像师、演员、编剧)线:连接和面,为生态面对的客户提供整合的服务(淘宝:商家;微信:公众号;抖音:工作室)体:面构成的网络整体 (互联网/移动互联网经济体)当整个经济体崛起的时候,里面的点、线、面都跟着一块上升,这就是雷军说的“风口上的猪”,只要位置对了,不努力的猪也能飞起来。

在个人职场规划,选择比努力重要,是老生常谈的问题,但是我们经常只盯着薪水。当你对你的收入不满的时候,有分析过你所在的公司在哪个线、面和体上吗?

现在,很多公司都已经在这个互联网经济体中了,到了互联网的下半场,谁又能获胜?那就要看这个公司是在单兵作战还是有谁在后面给你赋能。

当年,美团靠正确的战略布局,打赢了百团大战,慢慢把本身是一个“点”的美团做成了一个“面”,因此,在外卖大战中,美团是在用本地生活这个“面”来打击饿了么这个外卖点,形象地说是站在二楼的美团在打击一楼的饿了么。

后来阿里收购了饿了么,整合成阿里的新零售军团网络,帐下已齐聚了盒马鲜生、商场(大润发等)、天猫小店”、农村淘宝,新零售军团的加持,打造了餐饮全链路数字化体系,这让饿了么现在是站在三楼打击二楼的美团。

没人赋能的饿了么在竞争中无以为继,但是阿里给他赋能后,不但存活下来,还能继续在更大的场景中发挥作用。

赋能,就是让你付出一分努力,能达到几分的成果。如果谈到个人,你在职场中,有考虑过你背后是谁在给你赋能吗?

职场如战场,军心和士气是很重要的。跟战士冒着死亡风险冲锋陷阵一样,我们也要牺牲更多的时间甚至健康来解决商业问题,一个优秀的CEO,会努力带领公司抵达优势的网络,就如一个好的将军带领士兵站在高地向下冲锋,借势迎战竞争对手。

我们都怕死,但是有好的形势和士气,我们也会冲锋,你的老板是在给你赋能,还是在指责员工“怕死”?我想这才是职场规划要考虑的一个重要因素。

点线面体组成的网络是一个动态的有机体,是动态演化的,随着科技的进步,每个网络的价值都在不断变化,没有长久不衰的网络。如果风停了,你还死赖在那里,那就是摔得最惨的猪,我们该怎么办?

风停了,我们的基础能力还是在的,那么你需要具备穿越网络的能力,即“背叛”原来的那个网络圈子,依附到一个全新的网络。

我做了很长时间的软件外包项目开发,我深深感到传统软件开发人的心酸,他们同样努力,但是他们错过了互联网,还继续错过了移动互联网,直到 2016 年AlphaGo击败李世石后,我终于按捺不住,放弃了衰弱的“软件外包经济体”,主动穿越到“大数据智能经济体”这个风口。

后来,我才发现,从突破自己的网络圈子跳到另外一个网络圈子,意味着你背叛了原来的网络,但新的圈子却能给你无穷的机会,当你能够下决心跳出自己圈子的时候,证明你已经开始新的成长!穿越网络,这就是我们职业规划应该考虑的重要事件。

前面都是在考虑在哪个网络努力更好,那么在网络中,具体在哪个位置更重要呢?答案是寻找“结构洞”。

现在社会早就不是一人单打独斗的年代,分工合作才能使网络和个人效率达到最大化,我们在网络中必须找到自己不可或缺的“生态位”。

网络是个嵌套的概念,大网络中还有小网络,公司中会有很多部门,还会有自然形成的小圈子,有少数人是连接这些部门、小圈子的桥梁,这就是“结构洞”。

本来,搭桥者应该由公司管理人员承担,但是有时管理人员未必有这个意识,而且更多情况下自然形成的小圈子和团队,搭桥者经常是缺失的。

充当结构洞的搭桥者,往往不是正式的领导,那么搭桥者就需要做些有时看似吃力不讨好的协同。

但正是因为反复的协同,搭桥者获得了更多的信息优势,在商业中数据为王的今天,搭桥者就可以利用信息的优势,让自己成为不可或缺的人,实现职场的飞跃。

你是否留意,技术团队中能不断发布市场消息的员工; 外地驻点办事处中能不断带来总部消息的员工;能够整合“保守派意见”和“革新派意见”员工,是不是升迁都比较快?他们就是找到“结构洞”的搭桥者!

在职场规划中,好好分析一下你公司的结构洞、朋友圈的结构洞、商业市场的结构洞,必然受益匪浅。

资本是很残酷的,他们会过河拆桥,当有一天你不能再做出贡献时,你会被无情地淘汰。那么,只有不断评估自己所在网络,不断成长并寻求网络的跃迁,这才是立于不败之地的根本。

正是这样,我们需要基于网络思维做好自己的职业规划,首先就是选择你在网络中的位置,然后就是不断提升自己在网络中的“中心度”(中心度即节点在网络中的重要程度)。

从网络的特性上看,因为网络的每个节点并不是相互独立的,而是相互影响的,所以,网络节点的中心度是幂律分布的,一个网络中,大部分人中心度较低,而网络的实际领导人、结构洞搭桥者、技术牛则有极高的中心度。

当我们新加入到一个团队中,我们总是喜欢优先连接团队中心度较高的人,所以一旦你的中心度相对较高,在网络的扩张中,你的中心度会越来越高,这样机会也就越来越多,你的付出也就越容易产生“网络效应”,这就是网络思维的底层规律。

还在抱怨这世界贫富差距过大,付出跟收入不成正比吗?本质上,认为世界不公平,或许是你还没了解一些底层规律。

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