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年終總結(jié)內(nèi)容包括幾方面（年終總結(jié)應該包含哪些內(nèi)容）
發(fā)布時間：2023-03-05 05:55:39
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于年終總結(jié)內(nèi)容包括幾方面的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、企業(yè)員工年度工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容
企業(yè)員工年度工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分：
1、自身情況：單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、崗位名稱、主要工作任務等。
2、形勢背景：國內(nèi)外形勢、有關政策、指導思想、公司的規(guī)章制度等。主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
3、成績和做法：日常采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等來開展工作，這些都是工作的主要內(nèi)容，需要拿出較多事實和數(shù)據(jù)資料。
4、經(jīng)驗和教訓：這是總結(jié)的中心。通過對實踐過程進行認真的分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，總結(jié)出來，使感性認識上升到理性認識。
分析取得成績的原因：沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結(jié)經(jīng)驗，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。成績固然要全面總結(jié)，原因更要認真客觀分析。
分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題：人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必須認真客觀地分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找原因，認識不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。
5、今后打算：總結(jié)上年工作當然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才是總結(jié)的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。
根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確下一年工作的主要思路，制定新一年度工作的具體目標，以及完成計劃的具體方法（團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、客戶關系管理與加強）。
二、年終總結(jié)需要展示哪些內(nèi)容？
寫年終總結(jié)時，不僅要呈現(xiàn)工作成果，還要展示你的潛力在未來能創(chuàng)造的價值。
年終總結(jié)=工作總結(jié)+能力盤點+明年計劃。
1）工作總結(jié)：展示成果，突出價值
想要做好年終匯報，關鍵不是描述具體工作內(nèi)容或者寫成崗位職責，而是突出創(chuàng)造的價值。
我們需要先去了解公司一年來的核心目標、所在部門的核心目標以及在這個目標之下，自己的核心目標，從核心目標出發(fā)，在總結(jié)當中去陳述與公司相關的目標與結(jié)果。
其次通過項目完成情況去挖掘自己的工作價值：對公司的價值、對客戶的價值、對自己的價值。
比如工作成果是完成新產(chǎn)品交付上線，那么推進一步，這個成果對公司的價值可以是超額完成300萬營收、生產(chǎn)流程優(yōu)化，對客戶的價值可以是幫助客戶降低5%的成本，對自己的價值可以是迭代了基礎開發(fā)技術(shù)。即便沒有亮眼的成績，匯報的重點也可以放在反思與總結(jié)，同樣能夠讓你的領導印象深刻。
在報告項目情況時要讓結(jié)構(gòu)更清晰，比如按照工作內(nèi)容分類：
我手下的工作分為三塊，第一塊是什么，第二塊是什么，第三塊是什么，這三塊各自完成的情況怎么樣。
其次，結(jié)果需要具體，避免出現(xiàn)很多、很好類似的模糊詞。
2）能力盤點：比既有能力更重要的，是新增能力
分析工作總結(jié)之后，下一步就是自身能力的總結(jié)。
在這期間，你可以闡述過去所遇到的問題和解決方案，一個人的潛力與未來價值往往體現(xiàn)在能否從過去的失敗或成功中總結(jié)經(jīng)驗，并能抽離出通用的方法論，以此來不斷提升自我與團隊的能力。
通過能力盤點，歸納出過去一年收獲了哪些新增能力，然后寫到年終總結(jié)里。一般工作總結(jié)有四個層次，業(yè)務、流程、團隊以及氛圍，你的能力層次也決定了你能否去到新的高度。
是否具備工作優(yōu)化的能力，這是我們贏得領導信任、開啟晉升之路的基礎，證明你能夠把手上的本職工作完成好，離開了這個，一切都無從談起。
是否具備流程優(yōu)化的能力，當你能夠很好地勝任手上的工作時，就可以在這個基礎上總結(jié)出一套標準化的流程。一個基層員工晉升到主管時，往往需要在這方面下功夫，自己能做好這份工作，同時還可以通過流程和機制幫助團隊成員更好地完成這份工作。
是否具備團隊組合優(yōu)化的能力，選擇什么樣的人、負責什么樣的項目、如何和下屬完成工作、培養(yǎng)下屬具有更多的能力，以及如何滿足下屬的需求、激勵下屬、讓團隊處于不斷前進的狀態(tài)，這些都是主管向部門領導邁進的重要指標。也就是說，一個部門負責人，一定要展現(xiàn)出帶團隊的能力。
是否具備團隊氛圍優(yōu)化的能力，當你成為公司的中高層，就不只是在具體的管理上勝任，而是更能營造出團隊氛圍，影響更多員工，這也是高層和中層管理者的重要分水嶺。氛圍會影響一個人的工作進度，也會影響一個團隊的工作效果。在年終報告中體現(xiàn)這一點非常重要，比如這一年成員是如何互相信任的？為了加強團隊凝聚力的過程，又做了什么，這些都是關于氛圍的年終總結(jié)。
三、一份好的年終工作總結(jié)要包含哪些部分?
年終工作總結(jié)并無特別的格式要求，內(nèi)容包含幾個部分，也沒有特別的規(guī)范。老板一般也很少提要求，但作為一個員工來說，首先要了解到年終終結(jié)的重要性和作用，才知道如何去寫一份年終總結(jié)。
很多員工把年終總結(jié)當成一個走過場的工作，認為老板根本不會看。但恰恰相反，對于很多大公司來說，年終終結(jié)是一個員工特別是基層員工和高管甚至老板最好的直接溝通機會，因為平時，老板和員工的溝通都是碎片化的，很難有全面的溝通，一份好的年終總結(jié)不但能讓高管層更加了解你，甚至可能因為你在年終總結(jié)中的觀點和想法打動他們而贏得升職的機會。而一個勤勞的員工也可能因為一份草率的年終總結(jié)抹殺掉你一年的工作業(yè)績。
年終總結(jié)還是職場斗爭的延伸，老板希望看到你作為團隊一員對團隊，對公司成績的肯定和對自身及公司（團隊）建設問題的思考，年終總結(jié)寫的好，可以有效打擊你的職場對手，同時讓領導對你刮目相看。
言歸正傳，一份好的年終總結(jié)要包含哪些內(nèi)容呢？
1.開場白：開場白主要是感謝的話語，及對自己一年工作的概述。要感謝領導和公司對自己的栽培，多把功勞歸到領導頭上是永遠不會錯的。
2.本質(zhì)工作總結(jié)：要把自己的工作業(yè)績在這里簡明扼要的表述出來，注意不要虛夸。同時要說出自己工作的失誤和不足（領導的眼睛是雪亮的，不要以為不寫，領導就看不到，相反，領導會喜歡總結(jié)并改善自己不足的員工）。
3.團隊工作總結(jié)：本質(zhì)工作是以我為主的工作內(nèi)容，團隊工作是自己配合團隊完成的工作。主體是其他人，這一部分，據(jù)實描述自己的工作業(yè)績的同時要描述別人的功勞（特別是對自己有好感，平時幫助過自己的領導和同事），多寫寫自己對團隊協(xié)作，制度建設的建設性總結(jié)（給領導做制度建設的參考）。
3.來年工作計劃：年底即是一年的結(jié)束，也是新的一年的開始，很多老板都要求在年終總結(jié)里寫來年工作重點。這里的工作重點和工作計劃相比，要簡略一些，一般是對來年工作思路的勾勒。
4.結(jié)束語：年終總結(jié)是一個舞臺，如果覺得自己寫的不夠好，千萬不要貿(mào)然應付了事，可以網(wǎng)上找人代筆寫，扣扣群搜索“年終總結(jié)撰寫2013”，這個群是一個專業(yè)代寫年終總結(jié)的群，群主浪跡天涯曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)當過高管，文筆好，熟悉職場里老板的思維和職場爭斗，寫的年終總結(jié)不錯哈，價格也不貴，可以進群找他，他也樂意提供免費咨詢的！
四、企業(yè)年終總結(jié)包括哪些方面？
企業(yè)年終總結(jié)包括本年度企業(yè)安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)銷量情況，對社會貢獻情況（利稅），解決社會失業(yè)情況，企業(yè)本年度總體趨勢情況，員工收益流動情況，設備（設施）管理情況；最后就是對明年的展望及訂下明年的考核目標
以上就是關于年終總結(jié)內(nèi)容包括幾方面相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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